Energija šampiona, ki smo jo občudovali na letošnjem Tour de France 2025, je prav gotovo navdih za organizacije, ekipe in posameznike. Pogijeva zmagovalna miselnost in strast sta navdihujoči in jo lahko spodbujamo tudi v naših delovnih okoljih. Zato poglejmo, kako lahko vodenje s strastjo in nujno tudi z empatijo okrepi tudi vaše sodelavce, vašo organizacijo.
Piše, dr. Damjana Pondelek, svetovalka vodstvom in kolektivom pri krepitvi organizacijske kulture, odpornosti, odgovornosti, odnosov, komunikacije in vodenja iz podjetja Urednica.
Tadeja Pogačar je na Tour de France 2025 znova dokazal, da vera vase in v ekipo presega fizične sposobnosti. Njegova neomajna energija, ki jo prinaša na vsako etapo, ni le posledica treninga, temveč goreče ljubezni do kolesarstva in povezanosti z ekipo. Ko se vzpenja po strmih klancih in sprinta proti ciljni črti, navdihuje ekipo, navijače in celo tekmece. Ta miselna naravnanost – nepopustljiva želja po zmagi, veselje do izziva in zmožnost povezovanja ekipe – je tisto, kar ga dela šampiona.
Strast in empatija pri vodenju lahko tudi v naših delovnih koljih podpirata miselno naravnanost, da zmoremo dosegati in presegati zastavljene cilje. Skupaj. Strast in empatija nam omogočata, da smo vztrajni, pogumni, neustrašni, a tudi prijazni in razumevajoči, da navdihujemo in vodimo z zgledom.
Strastni, empatični vodja živi za svoje ljudi in skupne cilje. Ta notranji ogenj in zmožnost videti, ceniti, spoštovati svoje ljudi, krepita avtentičnost, verodostojnost, toplino, ki jo ljudje začutijo in spoštujejo. Ko vodja verjame v skupno pot in podpira sodelavce, se krepi občutek varnosti in pripadnosti. Rezultati ne izostanejo.
Zakaj je poleg strasti nujna tudi empatija?
Strast brez empatije hitro izčrpa vodjo in vse okrog njega. Zato moramo nujno krepiti tudi empatijo in graditi zaupanje in povezanost. Empatija omogoča, da razumemo potrebe, strahove in motivacijo ekipe, kar krepi sodelovanje in zavzetost sodelavcev. Strast in empatija povečujeta angažiranost, saj zaposleni čutijo, da so cenjeni. Spodbujata tudi inovacije, saj se ekipa počuti varno ob eksperimentiranju. Kombinacija empatije in strasti ustvarja organizacijsko kulturo, kjer ljudje rastejo in dosegajo izjemne rezultate, saj se počutijo razumljene in motivirane. Strast vodi, empatija povezuje – skupaj sta nepremagljiva.
Pogačar na dirkah ne zmaguje sam – strast in empatija motivirata celotno ekipo. Mehaniki, trenerji in sotekmovalci čutijo energijo in povezanost in dajejo vse od sebe. V delovnem okolju je podobno: ko zaposleni vidijo, da vodja verjame vanje, zmorejo preseči zunanje in notranje omejitve. Strast in empatija premagujeta vse ovire. Omogočata nam, da se vstanemo po padcu, da najdemo rešitve tam, kjer drugi vidijo le težave in pri tem ohranimo enotnost ekipe. Poleg tega strast in empatija privlačita talente. V času, ko se organizacije borijo za najboljše kadre, je prepričljiv, angažiran, empatičen vodja pravi magnet. Ljudje želijo delati v okolju, kjer so razumljeni in spoštovani, kjer čutijo energijo in smisel.
Prednosti vodenja s strastjo in empatijo
Vodenje s strastjo in empatijo prinaša oprijemljive prednosti:
Večja angažiranost zaposlenih. Strast navdihuje in motivira, spodbuja ekipo k doseganju ciljev. Empatija pa gradi zaupanje, saj zaposleni čutijo, da so razumljeni in cenjeni. Skupaj ustvarjata okolje, kjer se ljudje počutijo varne. To povečuje predanost in produktivnost sodelavcev, saj čutijo da je njihovo delo smiselno in cenjeno, da pomembno prispevajo k skupnim ciljem. Rezultat je visoka angažiranost in predanost ekipe.
Več inovativnosti. V poslovnem svetu strastni in empatični vodje ustvarjajo okolje, kjer so inovacije pričakovane in cenjene, ob napakah in zdrsih pa nihče ne dela drame. Posledično so sodelavci pripravljeni tvegati in razmišljati izven okvirjev, kar vodi do konkurenčnih prebojev.
Krepitev zaupanja. Organizacije, ki jih vodijo strastni in empatični posamezniki, izžarevajo energijo, ki privlači stranke, partnerje in vlagatelje. Strast in empatija krepita ugled in zaupanje.
Večja odpornost. Strastni in empatični vodje so skupaj z ekipami bolj odporni na viharje, pretrese in krize, saj njihova motivacija in povezanost presegata zunanje okoliščine.
Vodja s strastjo in empatijo skupaj z ekipo postavlja jasne cilje in podpira svoje ljudi. Prisluhne sodelavcem, razume njihove potrebe in jih spodbudi, da prispevajo svoje ideje in prispevajo k skupnim ciljem. Skupaj s sodelavci proslavlja uspehe in se uči iz neuspehov brez obtoževanja. Napake so namreč priložnost za rast, ne razlog za kaznovanje.
Sprejmimo izziv strastnega in empatičnega vodenja!
Tadej Pogačar nam vztrajno kaže, kako strast in empatija spreminjata igro: njegova navdušujoča energija ne poganja le njega, temveč združuje ekipo, navdihuje navijače, pušča pečat v zgodovini kolesarstva in je obet tudi za prihodnost. Pogi je mladim športnikom za zgled.
Strast je gorivo, ki navdihuje ekipe in omogoča doseganje in preseganje pričakovanega. Je energija, ki spreminja cilje v resničnost in izzive v priložnosti. A strast nujno potrebuje tudi empatijo – poslušanje, razumevanje in spoštovanje ekipe krepijo zaupanje, enotnost in pripadnost. Naj strast motivira in empatija povezuje. Vodimo z zgledom, bodimo prisotni, spodbujajmo, pohvalimo, krepimo sodelavce, da bodo lahko rasli. Takšno vodenje prinaša uspehe, krepi zadovoljstvo sodelavcev in strank in nenazadnje tudi zadovoljstvo posameznika, ki ima odgovornost vodenja. Takšno vodenje povečuje odpornost organizacije in možnosti za dolgoročen uspeh.